會(huì)議圍繞階段性成果與后續(xù)規(guī)劃展開。銷售、計(jì)劃、采購(gòu)部門員工代表交流匯報(bào)了圍繞產(chǎn)銷協(xié)同推進(jìn)流程梳理模塊的應(yīng)用，在調(diào)研寫實(shí)、問(wèn)題梳理、計(jì)劃制定、階段試運(yùn)行各環(huán)節(jié)的具體做法，分享了優(yōu)化成果，并提出了下一步改善提高目標(biāo)。上臺(tái)交流的3名代表都暢談了開展精益管理對(duì)他們的思想觀念、管理理念、處理問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等方面帶來(lái)的深刻變化，創(chuàng)新積極性被尊重、解決問(wèn)題的成就感，都激發(fā)他們主動(dòng)參與精益管理的熱情，紛紛表示要將精益思想轉(zhuǎn)化為習(xí)慣行動(dòng)。

會(huì)上，咨詢專家團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程、試運(yùn)行成果、下階段主要工作作了系統(tǒng)總結(jié)，提出精益管理重在堅(jiān)持，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從量變達(dá)到質(zhì)變。要做到三個(gè)堅(jiān)持，堅(jiān)持做正確的事，堅(jiān)持改善無(wú)止境，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)同相互成就。集團(tuán)IT中心支持團(tuán)隊(duì)代表就項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，基于“精益管理+數(shù)字化賦能”實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的路徑、成果、努力方向，與大家進(jìn)行了分享。咨詢公司總經(jīng)理對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)、公司團(tuán)隊(duì)的雙方合作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)了精益管理要在研產(chǎn)供銷服全流程全覆蓋，流程從建立到持續(xù)優(yōu)化，再到數(shù)字化提升，所有工作重在落地，精益管理還需要賦能人才，希望通過(guò)本次項(xiàng)目建設(shè)，把牧風(fēng)打造成為精益管理的典范。

張力總裁代表精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)取得階段性實(shí)效的項(xiàng)目成果進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)突出的“精益實(shí)施先鋒”進(jìn)行了表彰。鼓勵(lì)大家將精益管理中的創(chuàng)新思想用于實(shí)際工作，并不斷優(yōu)化改善、深化推廣，為公司積淀精益管理文化根基。

張力總裁強(qiáng)調(diào)，精益轉(zhuǎn)型帶動(dòng)的不僅僅是管理的提升，更是一種工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)的工作到主動(dòng)的工作，通過(guò)查找問(wèn)題讓不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的地圖、指南針，當(dāng)大家有了確定性的目標(biāo)后，工作就得心應(yīng)手了，問(wèn)題就迎刃而解了。全鏈條精益理念，推動(dòng)全員思想升級(jí)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。牧風(fēng)將持續(xù)以“查問(wèn)題、找方法、補(bǔ)短板”為路徑，深化自我革新，融合市場(chǎng)洞察、精益管理與數(shù)智化工具，構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)體系。

下一步，牧風(fēng)將持續(xù)以問(wèn)題為導(dǎo)向，從車間目視化細(xì)節(jié)優(yōu)化到數(shù)智化與精益管理協(xié)同發(fā)力，從管理層主動(dòng)革新到激發(fā)一線員工創(chuàng)新活力，全面推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地，打造集團(tuán)精益轉(zhuǎn)型示范樣板，樹立空壓機(jī)行業(yè)標(biāo)桿，為“中國(guó)智造”注入新動(dòng)能。